@MASTERSTHESIS{ 2024:1588581500,
 	title = {PLANO DE IMPLANTAÇÃO DE UMA POLÍTICA PÚBLICA DE ESPORTE PARA O EXECUTIVO MUNICIPAL},
 	year = {2024},
 	url = "http://tede.unicentro.br:8080/jspui/handle/jspui/2395",
 	abstract = "O esporte sempre foi aclamado mais pelos seus resultados do que sua organização ou 
 importância dentro da sociedade. Mesmo com algum reconhecimento, vê-se como uma
 ferramenta de transformação social ou, ainda, como um antídoto a comorbidades. Pretendendo 
 dar visibilidade ao esporte, houve a criação das leis federal e estadual, do quadro acima a um 
 Sistema Nacional e Estadual de Esporte, que proporcionam tal transformação. No entanto, os 
 atores fundamentais em todo esse processo são os municípios. Estes, por sua vez, têm à frente
 prefeitos que, quando eleitos, escolhem seus Secretários de Esporte ou Chefes de 
 Departamentos, na grande maioria dos casos, por indicação política e não por capacidade
 técnica. Essa escolha reflete em ações sem o devido planejamento quanto às reais necessidades 
 da comunidade esportiva, cuja participação é fundamental para mudar esse cenário. Este 
 trabalho acredita que a construção de uma Política Pública Municipal do Esporte é o meio de 
 transformação necessário, que, entre outros itens, salienta a necessidade dessa discussão junto 
 à comunidade esportiva. Com isso, ações e atividades que venham a ser desempenhadas nos 
 municípios conseguirão atender às demandas dos cidadãos. Uma Política Pública do Esporte, 
 para se tornar forte e conseguir atingir seus objetivos, necessita de um Conselho Municipal do 
 Esporte, constituído paritariamente entre o Poder Público e organismos não governamentais 
 ligados ao esporte. A situação-problema é encontrada junto a vinte municípios, no Paraná, que 
 não detêm o devido conhecimento na elaboração de uma Política Pública e de como instalar seu 
 Conselho Municipal do Esporte e implantar seu Fundo Municipal do Esporte. Para reverter esse 
 quadro, foram realizadas visitas aos municípios e delas surgiu a urgência da realização de 
 encontros de capacitação, de assessoramento e de monitoramento de tais atividades com uma 
 metodologia prática e empírica. Foram, portanto, realizadas capacitações visando a elaboração 
 das suas Políticas Públicas do Esporte, seus Conselhos e Fundos Municipais do Esporte. A 
 intervenção inovadora proposta não está na capacitação em si, ou no assessoramento, muito 
 menos no acompanhamento aos municípios, mas no que representa a Política Pública enquanto
 inovação social. A discussão, o debate, a interação e a participação da comunidade esportiva 
 em todas as etapas da elaboração e implantação das Políticas Públicas do Esporte são o princípio 
 do embasamento teórico apresentado, ou seja, a inovação social aplicada aos municípios. As 
 capacitações realizadas nos municípios, os assessoramentos e os acompanhamentos, objetivos 
 deste trabalho, foram alcançados, pois os municípios de Pinhão, Candói, Goioxim, Nova 
 Laranjeiras, Espigão Alto do Iguaçu e Rio Bonito do Iguaçu construíram suas Políticas Públicas 
 do Esporte com a participação de toda comunidade esportiva. Dentre eles, os municípios de 
 Pinhão, Candói, Nova Laranjeiras e Rio Bonito do Iguaçu implantaram seus Conselhos 
 Municipais e, com exceção de Rio Bonito do Iguaçu, conseguiram implementar seus Fundos 
 Municipais do Esporte, tornando-se aptos a integrar o Sistema Nacional e Estadual do Esporte.",
 	publisher = {Universidade Estadual do Centro-Oeste},
 	scholl = {Programa de Pós-Graduação em Administração (Mestrado Profissional)},
 	note = {Unicentro::Departamento de Ciências Sociais Aplicadas}
}