@MASTERSTHESIS{ 2017:262077084,
 	title = {A INSTITUCIONALIZAÇÃO DA SUSTENTABILIDADE ORGANIZACIONAL NA ITAIPU BINACIONAL},
 	year = {2017},
 	url = "http://tede.unicentro.br:8080/jspui/handle/jspui/818",
 	abstract = "As discussões sobre sustentabilidade têm ganhado relevância nos mais distintos ambientes. Assim, as organizações são instigadas a adotar postura ética e responsável nos negócios, com vistas ao desenvolvimento sustentável (HOPWOOD; MELLOR; O‘BRIEN, 2005). Neste contexto, este trabalho teve como problema de pesquisa identificar quais são as práticas organizacionais voltadas para a sustentabilidade e em que grau de institucionalização elas se encontram atualmente na Itaipu Binacional. Desta forma, seu objetivo principal foi compreender o processo de institucionalização das práticas de sustentabilidade organizacional na Itaipu Binacional. A base teórica e analítica deste estudo foram os temas que tratam sobre a sustentabilidade organizacional por meio dos pressupostos defendidos por Blowfield (2013), Elkington (2011) e Van Marrewijk (2010), entre outros, bem como a institucionalização deste tema com as contribuições de DiMaggio e Powell (1991), Machado-da-Silva (2003), Tolbert e Zucker (1999) e demais autores. Quanto à metodologia, esta pesquisa se caracteriza como qualitativa, com fins descritivos e utilizando a estratégia de estudo de caso. A coleta de dados ocorreu por meio de entrevistas semiestruturadas com 12 funcionários brasileiros, observação não-participante, diário de pesquisa, além de documentos e registros em arquivos. Verificou-se que a Itaipu Binacional se destaca na geração de energia renovável, e que seu modelo de operação sustentável e gestão participativa promovem respeito à natureza e qualidade de vida para as futuras gerações. A usina possui práticas sociais, ambientais e econômicas estabelecidas, e esses aspectos são trabalhados de maneira equilibrada. Evidenciou-se que os funcionários possuem baixa resistência às práticas de sustentabilidade organizacional, contribuindo para a continuidade histórica da estrutura adotada e favorecendo a sua sobrevivência entre os membros. Esses resultados indicam que a Itaipu se encontra na fase de total institucionalização ou sedimentação, considerando o modelo de Tolbert e Zucker (1999). Também foi constatado que a usina integrou a sustentabilidade organizacional em todos os aspectos da organização e apresenta uma estrutura ancorada em sistema de gestão de sustentabilidade que permeia todo o ambiente organizacional e níveis hierárquicos, e, por conseguinte, pode ser classificado no nível de sustentabilidade organizacional holística, como proposto por Van Marrewijk (2010). Assim, conclui-se que a sustentabilidade organizacional proporciona legitimidade empresarial à usina e desempenha papel fundamental em sua gestão estratégica, afirmando seu compromisso com a responsabilidade social, respeito ao meio ambiente e crescimento econômico. No entanto, as constatações permitem afirmar que alguns funcionários apresentam resistência ao assunto, pois não conseguem compreender a importância do tema, bem como o impacto de suas ações, demonstrando que a consciência organizacional pode ser mais bem trabalhada para que a cultura da sustentabilidade seja internalizada por seus membros. As políticas e procedimentos associados à sustentabilidade também podem ser mais eficientes se trabalhados de maneira integrada, e não fragmentada como ocorre, ocasionando retrabalho e sobreposições. Desta forma, a dissertação pretende agregar informações para a usina sobre as práticas de sustentabilidade organizacional e sua institucionalização, bem como oportunidades de melhoria. Espera-se que essa pesquisa possa favorecer a promoção de práticas sustentáveis no ambiente organizacional, especialmente no das hidroelétricas, que são conhecidas por seus impactos ambientais e sociais.",
 	publisher = {Universidade Estadual do Centro-Oeste},
 	scholl = {Programa de Pós-Graduação em Administração (Mestrado Profissional)},
 	note = {Unicentro::Departamento de Administração}
}