RELAÇÃO DOS ASPECTOS DA CAPACIDADE DINÂMICA COM AS PRÁTICAS DE INOVAÇÃO INSTITUCIONALIZADAS EM UMA CIA DE PAPEL E CELULOSE

Abstract

From the purpose of analyzing the relationship between the aspects of dynamic capacity and the practices of innovation already institutionalized in a Paper and Pulp Company in the city of Guarapuava-PR. For that, in the quantitative research, a questionnaire structured on the Likert scale with five points of agreement was constructed, based on Escobar (2012); Schvarz (2009); Lima et al. (2011), divided into five blocks, which raise the profile of the sample, the dimensions of innovation capacity, the size of the absorptive capacity, the size of the capacity to adapt and, finally, the dimension of institutionalized innovation practices. Sampling generated reliable information through Cronbach's alpha, and later were done t test, Anova, which allowed the construction of descriptive analysis of the data, which resulted in a moderate correlation of innovation capacity to the first and third level of institutionalization (Habituation and Sedimentation ) of innovation practices, and their relation to second degree (objectification) is weak. The Absorption capacity aspect is moderately related to the first (habituation), second (objectification) and third (sedimentation) degree of the institutionalization of innovation practices consecutively, where their relation is average. In the last aspect of dynamic capacity, adaptive capacity also follows the sequence of the three degrees of institutionalization of innovation practices, which shows that the organization's ability to cope with internal and external adversities are strongly related to the first degree, and moderately high in the second and third degree of institutionalization of innovation practices. It was also concluded that employees aged over 40 years or with more than 12 years of company have a greater critical sense, through a significant difference, that employees with up to 25 years or with up to 2 years of company, in relation to innovation in services, organizational innovation. In sum, the indicators point out that the organization's capabilities are in line with Wang-Ahmed's (2007) oriented behavior, integrating, reconfiguring, renewing and re-creating its capabilities and capabilities, and improving and rebuilding key capabilities in response to mutations to achieve and sustain competitive advantage.

A partir del propósito de analizar la relación entre los aspectos de la capacidad dinámica y las prácticas de innovación ya institucionalizadas en una Cia de Papel y Celulosa en la ciudad de Guarapuava-PR. Para ello, en la investigación cuantitativa, se aplicó un cuestionario estructurado en la escala Likert con cinco puntos de concordancia, construido con base en Escobar (2012); Schvarz (2009); Lima et al. (2011), dividido en cinco bloques, que plantean el perfil del muestreo, las dimensiones de la capacidad de innovación, el tamaño de la capacidad de absorción, la dimensión de la capacidad de adaptación y, por último, la dimensión de las prácticas de innovación institucionalizadas. El muestreo generó informaciones confiables a través del alfa de Cronbach, y posteriormente se hicieron pruebas t, Anova, lo que permitió construir el análisis descriptivo de los datos, que resultaron en una correlación moderada de la capacidad de innovación al primer y tercer grado de la institucionalización (Habituación y Sedimentación de las prácticas de innovación, y su relación al segundo grado (objetivación) es débil. El aspecto de la capacidad de Absorción está moderadamente relacionado con el primero (habituación), segundo (objetivación) y tercero (sedimentación) grado de institucionalización de las prácticas de innovación consecutivamente, donde su relación es media. En el último aspecto de la capacidad dinámica, la capacidad de adaptación también sigue la secuencia de los tres grados de institucionalización de las prácticas de innovación, lo que evidencia que la capacidad de la organización para enfrentar adversidades internas y externas está fuertemente relacionada al primer grado, y moderadamente alta en el segundo y tercer grado de institucionalización de las prácticas de innovación. Se concluyó también que colaboradores con rango de edad superior a 40 años, o con más de 12 años de empresa posee un mayor sentido crítico, a través de diferencia significativa, que colaboradores con hasta 25 años o con hasta 2 años de empresa, en relación a innovación en servicios, innovación organizacional. En resumen, los indicadores apuntan que las capacidades de la organización están de acuerdo con el comportamiento orientado, explicado por Wang y Ahmed (2007) a integrar, reconfigurar, renovar y recrear sus recursos y capacidades y mejorar y reconstruir las capacidades clave en respuesta a las mutaciones del medio ambiente, para alcanzar y sostener la ventaja competitiva.