???item.export.label??? ???item.export.type.endnote??? ???item.export.type.bibtex???

Please use this identifier to cite or link to this item: http://tede.unicentro.br:8080/jspui/handle/jspui/820
Tipo do documento: Dissertação
Título: COMPORTAMENTO ESTRATÉGICO DAS MICRO E PEQUENAS EMPRESAS E A RELAÇÃO COM A SOBREVIVÊNCIA ORGANIZACIONAL
Autor: BACK, RAFAEL MARTINOS 
Primeiro orientador: Castro, Marcos de
Resumo: O atual contexto econômico apresenta uma competição cada vez mais complexa, com diversos elementos como recursos, necessidades dos clientes e das empresas, políticas governamentais e abertura de mercados, na qual, uma das decisões mais importantes é a estratégia a ser escolhida. A estratégia pode ser representada por um conjunto de práticas que orientam o comportamento estratégico adotado e, em pequenas organizações este comportamento pode estar diretamente atrelado às características e pressupostos do estrategista, como crenças, valores, princípios, conhecimento e limitação cognitiva. Destaca-se que, no período crítico inicial de dois anos, as micro e pequenas empresas (MPEs) apresentam taxas significativas de mortalidade, com repercussão no cenário econômico e social da região na qual estão inseridas. Dessa forma, este trabalho se propõe a analisar o impacto do comportamento estratégico na sobrevivência das MPEs no Município de Guarapuava, região central do Estado do Paraná, Brasil. Foi utilizada a tipologia criada por Miles e Snow (1978), para classificar o comportamento estratégico adotado frente a três problemáticas, empresarial, de engenharia e administrativa, que juntas integram o ciclo adaptativo, previsto pelos autores. Os comportamentos podem ser categorizados em prospector, analista, defensivo e reativo. Como base teórica, se buscou a compreensão da formulação da estratégia, a partir da percepção da interação entre as organizações e o contexto no qual estão inseridas, bem como a verificação do perfil dos gestores, com realce nas características empreendedoras como fator importante a ser observado nas organizações, além, das características dos diferentes tipos de comportamento estratégico e sua concepção. A hipótese nula testada: o comportamento estratégico adotado pela micro e pequena empresa (MPE) não influencia a sua sobrevivência. Para tanto, se adotou a abordagem quantitativa, a partir da estratégia de levantamento survey, com aplicação, coleta e análise de 158 questionários, composto por 115 empresas sobreviventes e 43 não sobreviventes. Os principais métodos estatísticos utilizados foram análise de cluster e regressão logística. Os resultados indicam que os comportamentos estratégicos defensivo e reativo estão presentes de forma mais significativa nas empresas não sobreviventes, ao passo que, nas empresas sobreviventes se observa uma quantidade maior de comportamento prospector e analista, ambos com maior tendência empreendedora do gestor, o que possibilita inferir que o comportamento estratégico adotado nas MPEs pode ter influência na sobrevivência organizacional. Este estudo apresenta contribuições teóricas, para fomentar a discussão à respeito do comportamento estratégico em MPEs como um fator influenciador na sobrevivência organizacional. Como contribuição prática, o estudo possibilita a orientação de gestores ao desenvolvimento de habilidades que promovam a capacidade empreendedora, para propiciar a adoção de comportamento estratégico prospector ou analista, e fazer frente às problemáticas do ciclo adaptativo. Permite também a elaboração e aplicação de políticas para capacitação desses gestores, seja por meio de empresas especializadas, seja por instituições de apoio, como o SEBRAE, visando redução na taxa de mortalidade, com impacto no desenvolvimento econômico e social.
Abstract: El clima económico actual presenta una competencia cada vez más compleja con varios elementos como recursos, necesidades del cliente y del negocio, las políticas del gobierno y los mercados abiertos, en los que una de las decisiones más importantes es la estrategia para ser elegido. La estrategia puede ser representada por un conjunto de prácticas que orientan el comportamiento estratégico adoptado y en pequeñas organizaciones este comportamiento puede estar directamente ligado a las características y presupuestos del estratega, como creencias, valores, principios, conocimiento y limitación cognitiva. Se destaca que, en el período crítico inicial de dos años, las micro y pequeñas empresas (MPEs) presentan tasas significativas de mortalidad, con repercusión en el escenario económico y social de la región en la que están insertadas. De esta forma, este trabajo se propone analizar el impacto del comportamiento estratégico en la supervivencia de las MPEs en el Municipio de Guarapuava, región central del Estado de Paraná, Brasil. Se utilizó la tipología creada por Miles y Snow (1978), para clasificar el comportamiento estratégico adoptado frente a tres problemáticas, empresarial, de ingeniería y administrativa, que juntas integran el ciclo adaptativo, previsto por los autores. Los comportamientos pueden ser categorizados en prospector, analista, defensivo y reactivo. Como base teórica, se buscó la comprensión de la formulación de la estrategia, a partir de la percepción de la interacción entre las organizaciones y el contexto en el cual están insertadas, así como la verificación del perfil de los gestores, con realce en las características emprendedoras como factor importante a ser observado En las organizaciones, además, de las características de los diferentes tipos de comportamiento estratégico y su concepción. La hipótesis nula probada: el comportamiento estratégico adoptado por la micro y pequeña empresa (MPE) no influye en su supervivencia. Por lo tanto, el enfoque cuantitativo se adoptó la estrategia de encuesta encuesta, la aplicación, la recolección y el análisis de 158 cuestionarios, compuesto por 115 empresas que sobreviven y 43 no - sobrevivientes. Los métodos estadísticos usados fueron el principal análisis de conglomerados y regresión logística. Los resultados indican que los comportamientos estratégicos defensivos y reactivos están presentes de forma más significativa en las empresas no sobrevivientes, mientras que en las empresas sobrevivientes se observa una cantidad mayor de comportamiento prospector y analista, ambos con mayor tendencia emprendedora del gestor, lo que posibilita Que el comportamiento estratégico adoptado en las MPE puede influir en la supervivencia organizacional. Este estudio presenta contribuciones teóricas, para fomentar la discusión sobre el comportamiento estratégico en MPE como un factor influyente en la supervivencia organizacional. Como contribución práctica, el estudio posibilita la orientación de gestores al desarrollo de habilidades que promuevan la capacidad emprendedora, para propiciar la adopción de comportamiento estratégico prospector o analista, y hacer frente a las problemáticas del ciclo adaptativo. También permite la elaboración y aplicación de políticas para la capacitación de estos gestores, ya sea por medio de empresas especializadas, ya sea por instituciones de apoyo, como el SEBRAE, buscando reducción en la tasa de mortalidad, con impacto en el desarrollo económico y social.
The current economic climate presents an increasingly complex competition with several elements as resources, customer needs and business, government policies and open markets, in which one of the most important decisions is the strategy to be chosen. The strategy can be represented by a set of practices that guide the strategic behavior adopted, and in small organizations this behavior may be directly related to the characteristics and assumptions of the strategist, such as beliefs, values, principles, knowledge and cognitive limitation. It should be noted that, in the initial critical period of two years, micro and small enterprises (MSEs) have significant mortality rates, with repercussions in the economic and social scenario of the region in which they are inserted. Thus, this paper proposes to analyze the impact of strategic behavior on the survival of MSEs in the municipality of Guarapuava, central region of the State of Paraná, Brazil. The typology created by Miles and Snow (1978) was used to classify the strategic behavior adopted in relation to three business, engineering, and administrative problems, which together form part of the adaptive cycle, predicted by the authors. Behaviors can be categorized into prospector, analyst, defensive and reactive. As a theoretical basis, we sought to understand the formulation of the strategy, based on the perception of the interaction between the organizations and the context in which they are inserted, as well as the verification of the profile of the managers, with emphasis on the entrepreneurial characteristics as an important factor to be observed In the organizations, besides, the characteristics of the different types of strategic behavior and its conception. The null hypothesis tested: the strategic behavior adopted by micro and small enterprise (MPE) does not influence their survival. Therefore, the quantitative approach was adopted from the survey survey strategy, applying, collecting and analyzing 158 questionnaires, composed of 115 surviving companies and 43 non - survivors. The statistical methods used were the main cluster analysis and logistic regression. The results indicate that the defensive and reactive strategic behaviors are present in a more significant way in the non-survivors, while in the surviving companies a greater amount of prospector and analyst behavior is observed, both with greater entrepreneurial tendency of the manager, which makes possible To infer that the strategic behavior adopted in MSEs may have an influence on organizational survival. This study presents theoretical contributions to foster the discussion about strategic behavior in MSEs as an influencing factor in organizational survival. As a practical contribution, the study allows the guidance of managers to develop skills that promote entrepreneurship, to foster the adoption of strategic behavior, prospector or analyst, and to deal with the problems of the adaptive cycle. It also allows the elaboration and implementation of policies to qualify these managers, either through specialized companies or by support institutions such as SEBRAE, aiming at reducing the mortality rate, with an impact on economic and social development.
Palavras-chave: Comportamento Estratégico
Sobrevivência Organizacional
Micro e Pequenas Empresas
Perfil do Gestor
Comportamiento Estratégico
Supervivencia de la Organización
Micro y Pequeñas Empresas
Perfiles del Administrador
Strategic Behavior
Organizational Survival
Micro and Small Enterprises
Profile Manager
Área(s) do CNPq: CIENCIAS SOCIAIS APLICADAS::ADMINISTRACAO
Idioma: por
País: Brasil
Instituição: Universidade Estadual do Centro-Oeste
Sigla da instituição: UNICENTRO
Departamento: Unicentro::Departamento de Administração
Programa: Programa de Pós-Graduação em Administração (Mestrado Profissional)
Citação: BACK, RAFAEL MARTINOS. COMPORTAMENTO ESTRATÉGICO DAS MICRO E PEQUENAS EMPRESAS E A RELAÇÃO COM A SOBREVIVÊNCIA ORGANIZACIONAL. 2017. 119 f. Dissertação (Programa de Pós-Graduação em Administração - Mestrado Profissional) - Universidade Estadual do Centro-Oeste, Guarapuava - PR.
Tipo de acesso: Acesso Aberto
URI: http://tede.unicentro.br:8080/jspui/handle/jspui/820
Data de defesa: 8-May-2017
Appears in Collections:Programa de Pós-Graduação em Administração

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
RAFAEL MARTINOS BACK.pdfRAFAEL MARTINOS BACK1,93 MBAdobe PDFThumbnail

Download/Open Preview


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.