OPERACIONALIZAÇÃO DO TECNICENTRO: UM ESTUDO COMPARATIVO COM OUTROS PARQUES NACIONAIS

Abstract

This study is based on the objective of analyzing the operationalization of TECNICENTRO when compared to the experiences of three Technological and Scientific Parks (PTCs) in operation phase in Brazil. To that end, the Triple Helix theory, as an inducer of innovation in Enterprise-Government-University relations, is one of the central aspects, together with the parameters published by the Ministry of Science Technology and Innovation (MCTI) to identify the phases of a PTC: ; implantation; And operation. This is a two-step study: multi-cases in the first stage, together with some Brazilian PCTs and already operational, and in the second stage, the comparison of this to TECNICENTRO. For data collection, interviews were conducted with PTC directors, as well as visits, with field diary annotations and searches on documents made available digitally on the Internet. The Sorocaba PTCs, the Federal University of Rio de Janeiro and the São José dos Campos PTC (external perspective) were selected for accessibility and availability criteria. From the internal perspective, a member of UNICENTRO linked to TECNICENTRO, the Secretary of Industry, Commerce and Tourism of Guarapuava and a local businessman, were involved in the process of implementing the park. As a result, the first relevant aspect is that it was verified that there is the intention of the actors (government, companies and university) to operationalize TECNICENTRO. However, it was identified that in the parks operated the agents that make up the Triple Propeller, although they are in tune, however, this point diverges in TECNICENTRO, considering that actions developed in isolation by the actors. It was also verified that TECNICENTRO is more virtual than real, since its materialization has not yet been observed during this research. In theoretical terms, this study contributes to the practical identification of the interrelation between the actors involved in the triple helix theory, as well as the aspects pertinent to the operational phase of Science and Technology Parks. In applied (practical) terms, the study contributes to the consolidation of the operationalization of TECNICENTRO, in order to present the experiences of PCT already consolidated, as well as to emphasize the relevance of the integration between the actors. As an important recommendation, it is suggested to create a group that involves the three actors of the Triple Propeller to concretize the operation of TECNICENTRO in an effective way. Another contribution is the possibility of replicating the initiatives identified in the other PCTs, in order to apply them to the materialization of the Guarapuava park.

Este estudio parte del objetivo de buscar analizar la operacionalización del TECNICENTRO si se compara a las experiencias de tres Parques Tecnológicos y científicos (PTCs) en fase de operación en Brasil. Para ello, la teoría de la Hélice Tripla, como inductor de la innovación en las relaciones de Empresa-Gobierno-Universidad, es uno de los aspectos centrales, aliado a los parámetros divulgados por el Ministerio de Ciencia e Innovación (MCTI) para identificar las fases de un PTC: proyecto ; Implantación; Y operación. Se trata de un estudio en dos etapas: multi-casos en la primera etapa, junto a algunos PCTs brasileños y ya operacionalizados y, en la segunda etapa, la comparación de éste al TECNICENTRO. Para la recolección de datos, se realizaron entrevistas con directores de los PTCs, así como la realización de visitas, con anotaciones en diario de campo e investigaciones en documentos disponibles digitalmente en internet. Se seleccionaron, por criterio de accesibilidad y disponibilidad, los PTCs de Sorocaba, el de la Universidad Federal de Río de Janeiro y el de São José dos Campos (perspectiva externa). En la perspectiva interna fueron entrevistados un miembro de UNICENTRO vinculado al TECNICENTRO, el Secretario de Industria, Comercio y Turismo de Guarapuava y un empresario local, todos involucrados en el proceso de implementación del parque. Como resultados, el primer aspecto relevante es que se verificó que existe la intención de los actores (gobierno, empresas y universidad) en operacionalizar el TECNICENTRO. Sin embargo, se identificó que en los parques operativos los agentes que componen la Triple Hélice, a pesar de estar en sintonía, sin embargo, este punto diverge en el TECNICENTRO, teniendo en vista que se identificaron acciones desarrolladas aisladamente por los actores. Se verificó que el TECNICENTRO es más virtual que real, pues su materialización aún no pudo ser observada durante la realización de esta investigación. En términos teóricos, este estudio contribuye en el sentido de identificar en la práctica la interrelación entre los actores constantes de la teoría de la hélice triple, así como los aspectos pertinentes a la fase operacionalización de Parques Científicos y Tecnológicos. En términos aplicados (prácticos), el estudio viene a contribuir a la consolidación de la operacionalización del TECNICENTRO, en el sentido de presentar las experiencias de PCT ya consolidadas, así como resaltar la relevancia de la integración entre los actores. Como recomendación importante, se sugiere la creación de un grupo que involucra a los tres actores de la Hélice Triple para concretar la operacionalización del TECNICENTRO de forma efectiva. Otra contribución es la posibilidad de replicación de las iniciativas identificadas en los otros PCTs, para aplicarlas para la materialización del parque de Guarapuava.