A INSTITUCIONALIZAÇÃO DA SUSTENTABILIDADE ORGANIZACIONAL NA ITAIPU BINACIONAL

Abstract

Las discusiones sobre sustentabilidad tiene gano relevancia en los más distintos ambientes. Así, las organizaciones son instigadas a adotar una postura ética y responsable en los negócios, con vistas al desarollo sustentable (HOPWOOD; MELLOR; O‘BRIEN, 2005). En este contexto, este trabajo tuve como problema de pesquisa identificar cuáles son las prácticas de organización destinadas a la sostenibilidad y con qué grado de institucionalización que se encuentran actualmente en Itaipu Binacional. De esta forma, su objetivo principal fue compreender el proceso de institucionalización de las prácticas de sustentabilidad organizacional en Itaipu Binacional. La base teórica y analíctica de este estudio fueron los temas que tratan sobre la sustentabilidad organizacional por medio de los presupuestos defendidos por Blowfield (2013), Elkington (2011) y Van Marrewijk (2010), entre otros, bien como la institucionalización de este tema con las contribuiciones de DiMaggio y Powell (1991), Machado-da-Silva (2003), Tolbert y Zucker (1999) y demasiados autores. Cuanto a la metodologia, esta pesquisa se caracteriza como cualitativa, con fines descriptivos y utilizando la estratégia de estudio de caso. La coleta de dados ocurrió por medio de entrevistas semiestruturadas con 12 funcionários brasileños, observación no-participante, diário de pesquisa, además de documentos y registros en arquivos. Se ha verificado que la Itaipu Binacional se destaca en la geración de energia renovable, y que su modelo de operación sustentable y gestión participativa promueve en respecto a la naturaleza y cualidade de vida para las futuras generaciones. La central hidroelétrica posee prácticas sociales, ambientales y económicas establecidas, y eses aspectos son trabajados de modo equilibrado. Se ha evidenciado que los funcionários poseen baja resisténcia a las prácticas de sustentabilidad organizacional, contribuyendo para la continuidad histórica de la estructura adotada y favoreciendo su superviviencia entre los membros. Eses resultados indican que la Itaipu se encuentra en la fase de total institucionalización o sedimentación, considerando el modelo de Tolbert y Zucker (1999). También fue constatado que la usina integró la sustentabilidad organizacional en todos los aspectos de la organización y presenta una estructura ancorada en sistema de gestión de sustentabilidad que permea todo el ambiente organizacional y niveles hierárquicos, y, por conseguinte, puede ser clasificado en nível de sustentabilidad organizacional holística, como propuesto por Van Marrewijk (2010). Así, se ha concluído que la sustentabilidad organizacional proporciona legitimidade empresarial a la usina y promueve papel fundamental en su gestión estratégica, afirmando su compromiso con la responsabilidad social, respecto al medio ambiente y crecimiento económico. Sin embargo, las constataciones permitem afirmar que algunos funcionários presentan resisténcia al asunto, pues no consiguen compreender la importancia del tema, bien como el impacto de sus aciones, demostrando que la consciéncia organizacional puede ser mejor trabajada para que la cultura de la sustentabilidad sea internalizada por sus membros. Las políticas y procedimientos asociados a la sustentabilidad también pueden ser más eficientes se trabajados de maneira integrada, y no fragmentada como ocurre, ocasionando retrabajo y sobreposiciones. De esta forma, la disertación pretende adicionar informaciones para la usina sobre las prácticas de sustentabilidad organizacional y su institucionalización, bien como oportunidades de mejoria. Se espera que esa pesquisa pueda favorecer la promoción de prácticas sustentables en ambiente organizacional, especialmente em el de las centrales hidroelétricas, que son conocidas por sus impactos ambientales y sociales.

Discussions about sustainability have gained relevance in the most different environments. In this way, organizations are encouraged to adopt an ethical and responsible positions on business, based on sustainable development (HOPWOOD; MOLLOR; O‘BRIEN, 2005). In this context, this dissertation had as research problem to identify what are the organizational practices focused on sustainability and in what degree of institutionalization they are currently in Itaipu Binacional. Thus, its main objective was to understand the institucionalization process of the sustainability practices on Itaipu Binacional. The theoretical and analytical basis in the study were the topics that deal with organizational sustainability through the assumptions defended by Blowfield (2013), Elkington (2011) and Van Marrewijk (2010), and others, as well as the institutionalization of the theme made with contributions of DiMaggio e Powell (1991), Machado-da-Silva (2003), Tolbert e Zucker (1999) among others. The methodology in this research was qualitative, with descriptive purposes and using the case study strategy. The data were collected through semi-structured interviews with 12 Brazilian employees, a non-participant observation, a research journal, as long as documents and records in files. It was verified that Itaipu Binacional stands out in the generation of renewable energy, and that its model of sustainable operation and participative management promotes respect for the nature and quality of life for future generations. The power station has established social, environmental and economic practices, and these aspects are working out in a balanced way. It was evidenced that the employees have low resistance to the sustainability organizational practices, contributing to the continuity of the adopted structure, facilitating its survival among the members. These results indicate that Itaipu is in a total institutionalization or sedimentation level, considering Tolbert and Zucker (1999) model. It was verified, also, that the power station integrated the organizational sustainability management system that permeates the whole organizational environment and hierarchical levels and, therefore, can classified in the holistic perspective of organizational sustainability, as proposed by Van Marrewijk (2010). So, it is concluded that organizational sustainability provides corporate legitimacy to the power station and engages a fundamental role in its strategic management, taking its commitment to social responsibility, respect for the environment and economic growth. However, some findings allows us to affirm that some employees still have some resistant to the theme, because they can not understand the importance of it, as well as the impact of their actions, demonstrating that the organizational consciousness can be worked better for the sustainability culture be more internalized by its members. The policies and procedures related to sustainability can also be more efficient if worked in an integrated way, rather than fragmented as it is, that leads to reword and overlaps. In this way, the present paper intends to aggregate information for the power station about the organizational sustainability practices, as well as opportunities for improvement. It is expected that this research helps the promotion of organizational sustainability practices, especially in hydroelectric power stations, which are known for their environmental and social impacts.