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Tipo do documento: Dissertação
Título: A INSTITUCIONALIZAÇÃO DA SUSTENTABILIDADE ORGANIZACIONAL NA ITAIPU BINACIONAL
Título(s) alternativo(s): La institucionalización de la sustentabilidad organizacional en Itaipu Binacional.
The institutionalization of organizational sustainability at Itaipu Binacional
Autor: CAPPELLARI, NADIESSA 
Primeiro orientador: Stefano, Silvio Roberto
Primeiro coorientador: Castro, Marcos de
Resumo: As discussões sobre sustentabilidade têm ganhado relevância nos mais distintos ambientes. Assim, as organizações são instigadas a adotar postura ética e responsável nos negócios, com vistas ao desenvolvimento sustentável (HOPWOOD; MELLOR; O‘BRIEN, 2005). Neste contexto, este trabalho teve como problema de pesquisa identificar quais são as práticas organizacionais voltadas para a sustentabilidade e em que grau de institucionalização elas se encontram atualmente na Itaipu Binacional. Desta forma, seu objetivo principal foi compreender o processo de institucionalização das práticas de sustentabilidade organizacional na Itaipu Binacional. A base teórica e analítica deste estudo foram os temas que tratam sobre a sustentabilidade organizacional por meio dos pressupostos defendidos por Blowfield (2013), Elkington (2011) e Van Marrewijk (2010), entre outros, bem como a institucionalização deste tema com as contribuições de DiMaggio e Powell (1991), Machado-da-Silva (2003), Tolbert e Zucker (1999) e demais autores. Quanto à metodologia, esta pesquisa se caracteriza como qualitativa, com fins descritivos e utilizando a estratégia de estudo de caso. A coleta de dados ocorreu por meio de entrevistas semiestruturadas com 12 funcionários brasileiros, observação não-participante, diário de pesquisa, além de documentos e registros em arquivos. Verificou-se que a Itaipu Binacional se destaca na geração de energia renovável, e que seu modelo de operação sustentável e gestão participativa promovem respeito à natureza e qualidade de vida para as futuras gerações. A usina possui práticas sociais, ambientais e econômicas estabelecidas, e esses aspectos são trabalhados de maneira equilibrada. Evidenciou-se que os funcionários possuem baixa resistência às práticas de sustentabilidade organizacional, contribuindo para a continuidade histórica da estrutura adotada e favorecendo a sua sobrevivência entre os membros. Esses resultados indicam que a Itaipu se encontra na fase de total institucionalização ou sedimentação, considerando o modelo de Tolbert e Zucker (1999). Também foi constatado que a usina integrou a sustentabilidade organizacional em todos os aspectos da organização e apresenta uma estrutura ancorada em sistema de gestão de sustentabilidade que permeia todo o ambiente organizacional e níveis hierárquicos, e, por conseguinte, pode ser classificado no nível de sustentabilidade organizacional holística, como proposto por Van Marrewijk (2010). Assim, conclui-se que a sustentabilidade organizacional proporciona legitimidade empresarial à usina e desempenha papel fundamental em sua gestão estratégica, afirmando seu compromisso com a responsabilidade social, respeito ao meio ambiente e crescimento econômico. No entanto, as constatações permitem afirmar que alguns funcionários apresentam resistência ao assunto, pois não conseguem compreender a importância do tema, bem como o impacto de suas ações, demonstrando que a consciência organizacional pode ser mais bem trabalhada para que a cultura da sustentabilidade seja internalizada por seus membros. As políticas e procedimentos associados à sustentabilidade também podem ser mais eficientes se trabalhados de maneira integrada, e não fragmentada como ocorre, ocasionando retrabalho e sobreposições. Desta forma, a dissertação pretende agregar informações para a usina sobre as práticas de sustentabilidade organizacional e sua institucionalização, bem como oportunidades de melhoria. Espera-se que essa pesquisa possa favorecer a promoção de práticas sustentáveis no ambiente organizacional, especialmente no das hidroelétricas, que são conhecidas por seus impactos ambientais e sociais.
Abstract: Las discusiones sobre sustentabilidad tiene gano relevancia en los más distintos ambientes. Así, las organizaciones son instigadas a adotar una postura ética y responsable en los negócios, con vistas al desarollo sustentable (HOPWOOD; MELLOR; O‘BRIEN, 2005). En este contexto, este trabajo tuve como problema de pesquisa identificar cuáles son las prácticas de organización destinadas a la sostenibilidad y con qué grado de institucionalización que se encuentran actualmente en Itaipu Binacional. De esta forma, su objetivo principal fue compreender el proceso de institucionalización de las prácticas de sustentabilidad organizacional en Itaipu Binacional. La base teórica y analíctica de este estudio fueron los temas que tratan sobre la sustentabilidad organizacional por medio de los presupuestos defendidos por Blowfield (2013), Elkington (2011) y Van Marrewijk (2010), entre otros, bien como la institucionalización de este tema con las contribuiciones de DiMaggio y Powell (1991), Machado-da-Silva (2003), Tolbert y Zucker (1999) y demasiados autores. Cuanto a la metodologia, esta pesquisa se caracteriza como cualitativa, con fines descriptivos y utilizando la estratégia de estudio de caso. La coleta de dados ocurrió por medio de entrevistas semiestruturadas con 12 funcionários brasileños, observación no-participante, diário de pesquisa, además de documentos y registros en arquivos. Se ha verificado que la Itaipu Binacional se destaca en la geración de energia renovable, y que su modelo de operación sustentable y gestión participativa promueve en respecto a la naturaleza y cualidade de vida para las futuras generaciones. La central hidroelétrica posee prácticas sociales, ambientales y económicas establecidas, y eses aspectos son trabajados de modo equilibrado. Se ha evidenciado que los funcionários poseen baja resisténcia a las prácticas de sustentabilidad organizacional, contribuyendo para la continuidad histórica de la estructura adotada y favoreciendo su superviviencia entre los membros. Eses resultados indican que la Itaipu se encuentra en la fase de total institucionalización o sedimentación, considerando el modelo de Tolbert y Zucker (1999). También fue constatado que la usina integró la sustentabilidad organizacional en todos los aspectos de la organización y presenta una estructura ancorada en sistema de gestión de sustentabilidad que permea todo el ambiente organizacional y niveles hierárquicos, y, por conseguinte, puede ser clasificado en nível de sustentabilidad organizacional holística, como propuesto por Van Marrewijk (2010). Así, se ha concluído que la sustentabilidad organizacional proporciona legitimidade empresarial a la usina y promueve papel fundamental en su gestión estratégica, afirmando su compromiso con la responsabilidad social, respecto al medio ambiente y crecimiento económico. Sin embargo, las constataciones permitem afirmar que algunos funcionários presentan resisténcia al asunto, pues no consiguen compreender la importancia del tema, bien como el impacto de sus aciones, demostrando que la consciéncia organizacional puede ser mejor trabajada para que la cultura de la sustentabilidad sea internalizada por sus membros. Las políticas y procedimientos asociados a la sustentabilidad también pueden ser más eficientes se trabajados de maneira integrada, y no fragmentada como ocurre, ocasionando retrabajo y sobreposiciones. De esta forma, la disertación pretende adicionar informaciones para la usina sobre las prácticas de sustentabilidad organizacional y su institucionalización, bien como oportunidades de mejoria. Se espera que esa pesquisa pueda favorecer la promoción de prácticas sustentables en ambiente organizacional, especialmente em el de las centrales hidroelétricas, que son conocidas por sus impactos ambientales y sociales.
Discussions about sustainability have gained relevance in the most different environments. In this way, organizations are encouraged to adopt an ethical and responsible positions on business, based on sustainable development (HOPWOOD; MOLLOR; O‘BRIEN, 2005). In this context, this dissertation had as research problem to identify what are the organizational practices focused on sustainability and in what degree of institutionalization they are currently in Itaipu Binacional. Thus, its main objective was to understand the institucionalization process of the sustainability practices on Itaipu Binacional. The theoretical and analytical basis in the study were the topics that deal with organizational sustainability through the assumptions defended by Blowfield (2013), Elkington (2011) and Van Marrewijk (2010), and others, as well as the institutionalization of the theme made with contributions of DiMaggio e Powell (1991), Machado-da-Silva (2003), Tolbert e Zucker (1999) among others. The methodology in this research was qualitative, with descriptive purposes and using the case study strategy. The data were collected through semi-structured interviews with 12 Brazilian employees, a non-participant observation, a research journal, as long as documents and records in files. It was verified that Itaipu Binacional stands out in the generation of renewable energy, and that its model of sustainable operation and participative management promotes respect for the nature and quality of life for future generations. The power station has established social, environmental and economic practices, and these aspects are working out in a balanced way. It was evidenced that the employees have low resistance to the sustainability organizational practices, contributing to the continuity of the adopted structure, facilitating its survival among the members. These results indicate that Itaipu is in a total institutionalization or sedimentation level, considering Tolbert and Zucker (1999) model. It was verified, also, that the power station integrated the organizational sustainability management system that permeates the whole organizational environment and hierarchical levels and, therefore, can classified in the holistic perspective of organizational sustainability, as proposed by Van Marrewijk (2010). So, it is concluded that organizational sustainability provides corporate legitimacy to the power station and engages a fundamental role in its strategic management, taking its commitment to social responsibility, respect for the environment and economic growth. However, some findings allows us to affirm that some employees still have some resistant to the theme, because they can not understand the importance of it, as well as the impact of their actions, demonstrating that the organizational consciousness can be worked better for the sustainability culture be more internalized by its members. The policies and procedures related to sustainability can also be more efficient if worked in an integrated way, rather than fragmented as it is, that leads to reword and overlaps. In this way, the present paper intends to aggregate information for the power station about the organizational sustainability practices, as well as opportunities for improvement. It is expected that this research helps the promotion of organizational sustainability practices, especially in hydroelectric power stations, which are known for their environmental and social impacts.
Palavras-chave: Sustentabilidade Organizacional
Processo de Institucionalização
Sustentabilidad Organizacional
Proceso de Institucionalización
Organizational Sustainability
Institutionalization process
Área(s) do CNPq: CIENCIAS SOCIAIS APLICADAS::ADMINISTRACAO
Idioma: por
País: Brasil
Instituição: Universidade Estadual do Centro-Oeste
Sigla da instituição: UNICENTRO
Departamento: Unicentro::Departamento de Administração
Programa: Programa de Pós-Graduação em Administração (Mestrado Profissional)
Citação: CAPPELLARI, NADIESSA. A INSTITUCIONALIZAÇÃO DA SUSTENTABILIDADE ORGANIZACIONAL NA ITAIPU BINACIONAL. 2017. 139 f. Dissertação (Programa de Pós-Graduação em Administração - Mestrado Profissional) - Universidade Estadual do Centro-Oeste, Guarapuava - PR.
Tipo de acesso: Acesso Aberto
URI: http://tede.unicentro.br:8080/jspui/handle/jspui/818
Data de defesa: 9-Feb-2017
Appears in Collections:Programa de Pós-Graduação em Administração

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